今年以来，麦积区突出项目建设关键环节，实行全生命周期闭环管理，统筹推进重点项目建设，为经济高质量发展提供了有力支撑。

一、建立机制抓管理。严格落实领导包抓项目机制，坚持“重大项目抓保障、续建项目抓进度、新建项目抓开工、储备项目抓前期、招商项目抓落地、所有项目抓投资”的原则，建立专班及月度推进台账清单。实行项目定期“提醒”机制，督促责任单位加快建设进度，已下达资金计划的项目加快资金支付。前三季度省市区三级清单项目调度工作有续推进，向单位发送项目工作预警提醒函6期，通过“政府门户网”融媒体网站等发布项目工作简报20余期。

二、明确目标抓调度。紧盯时间节点，区政府定期召开调度会，强化全区重点项目建设调度管理，要素保障单位和项目责任单位按项目计划有序推进建设。坚持以周保月、以月保季、以季保年的思路，对全年建设任务进行细化分解，明确时间节点、时序进度，确保项目按阶段完成建设任务。坚持归口负责，靠实责任，责任单位定期向政府分管领导汇报项目推进情况，发现问题及时解决。前三季度组织召开项目谋划、建设调度推进会20余次，协调解决项目土地、资金等项目建设问题，保障项目建设顺利推进，全区固定资产投资同比增长6.6%。

三、跟踪督办抓落实。健全跟踪督办机制，实行“月督办、月通报”，定期对各责任单位完成情况适时抽查核验，对进度缓慢的项目，持续跟踪督办，直至办结。坚持做到各责任单位“一把手”负总责，强化内部督查、内部管理，细化责任落实清单，安排专人负责项目调度管理，确保项目建设按计划推进。每季度印发重点项目建设、项目谋划等工作通报，推进重点项目高质量建设。前三季度麦积区列入省市清单项目建设扎实有序推进，全市排名靠前。