今年以来，麦积区审计局在区委、区政府和上级审计机关的坚强领导下，坚持守正创新，凝聚工作合力，多措并举推动麦积审计高质量发展。

----加强学习，促审计干部新成长。麦积审计始终把加强审计干部学习教育培训作为提升工作重要一环，鼓励、带领干部树立勤奋学习、终身学习的思想观念，扎实开展政治理论、审计业务、法制学习及研讨活动，提高审计队伍的政治素质、业务素质和职业道德素质。同时，引导审计干部把学习融入到实践工作中，坚持深学、悟透、笃行，干中学，学中干。优化审计项目组织方式，采取“老带新”、“相互学”，审计组成员轮流担任审计组组长，为审计业务干部搭平台、压担子，切实提高全体审计人员履职能力。以省、市组织实施的审计项目为平台，以审代训，切实提升审计干部专业胜任能力，打造复合型审计人才，为麦积审计发展贡献力量。

----创新方式，促审计效能新提升。创新是引领发展的第一动力。一方面，积极探索大数据审计思路和方法，向信息化要资源、向大数据要效率。在部分审计项目实施过程中，逐步把以现场审计为主向数据分析和现场审计并重转变，将创新与实践有效融合运用，合理充分运用大数据比对、疑点筛查，取得了较好成效，切实提升了审计工作效能。另一方面，创新审计管理模式，强化审计项目统筹和审计组织方式统筹，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，灵活运用融合式、嵌入式、“1拖N”等审计项目组织方式，最大限度扩展审计覆盖面，审计质量和审计监督效能得到了有效提升。

----依法履职，促审计质量新跃步。持续推进依法行政，坚持审计职权法定、审计程序法定、审计方式法定、审计标准法定、审计保障法定、不超越审计法定职责开展审计。重新梳理、认真制定审计重点流程及重点环节质量控制业务标准，从细规范各方面工作落实和各环节业务操作，消除审计工作风险隐患，守住审计工作底线，实现审计质量跃步。在审计成果转化运用上，充分发挥“一审、二帮、三促进”作用，在揭示问题的同时，从管理体制、运行机制和管理方式入手，有针对性的向被审计单位提出审计建议84条，促进被审计单位规范财务管理，健全完善内控制度，补齐短板弱项。

----加强协作，促监督合力新构筑。健全完善审计与其他监督贯通协同的制度体系，持续加强与纪委监委、组织、人事、巡视巡察等部门单位的沟通联系，推动各类监督在深化审计成果运用上相向而行、同向发力。联合区委组织部制定印发《天水市麦积区党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员履行经济责任重点事项和重点风险提示清单》，派出11人次配合参与纪检、巡察部门开展纪检案件查办和巡察。同时强化信息互通、线索移送和成果共享，特别是对审计整改工作推动不力的单位，积极联合纪检部门协同督办，督促落实整改措施，确保审计查出问题整改落实到位。