2024年，麦积区财政局紧紧围绕提升财政资金使用效益这一核心目标，通过一系列扎实有效的举措，全面推动预算绩效管理工作实现质的飞跃。

一、深化预算绩效管理机制，夯实责任根基。一是创新三方联动模式。延续并优化“财政部门、预算单位、第三方机构”协同工作模式。财政部门充分发挥牵头统筹作用，从整体规划到具体执行，把控全局；预算单位积极配合，将各项绩效任务落到实处；第三方机构凭借专业优势，为绩效评价提供坚实的技术支撑。在重点评价项目中，预算绩效管理股全程跟进，严格规范评价流程，确保评价结果客观公正，为后续决策提供可靠依据。二是实施全覆盖复审与动态管理。对全区89个预算单位及下属单位的自评报告进行细致全面的复审，确保每一个财政拨款项目都纳入绩效目标管理范畴。同时，大力推行“零基预算”改革，打破以往支出固化的格局，优先保障民生、保障债务偿还等重点领域的资金需求，使有限的财政资源得到更合理、更高效的配置。

二、强化绩效运行监控，保障目标精准达成。一是构建双监控体系。针对资金执行进度和绩效目标完成情况，麦积区财政局分别在“1-6月”和“1-9月”开展两轮动态监控。重点聚焦项目进度滞后、资金执行率低等突出问题，一旦发现立即进行精准纠偏，并根据问题性质进行分类处置，确保项目始终朝着预定目标稳步推进。二是开展重点领域专项监控。对强科技奖补资金等关乎区域发展的关键项目，实施专项绩效监控。要求预算单位对填报错误或目标偏离等问题及时整改，并将监控结果作为下一年度预算调整的重要参考依据，进一步强化预算执行的严肃性和准确性。

三、完善绩效评价体系，增强结果应用实效。一是引入第三方评价，确保公开透明。通过公开招标的方式，精心挑选6家专业的第三方机构，对覆盖面广、社会关注度高的项目开展重点评价。评价结果及时在政府网站进行公示，主动接受社会各界监督。以2024年的评价结果为例，多个民生项目虽然取得了显著成效，但也暴露出绩效指标量化不足、预算执行率低等问题，为后续改进提供了方向。二是建立结果与预算挂钩机制。严格落实绩效评价结果与预算分配紧密挂钩的机制。对于评价等级为“中”或存在突出问题的项目，如部分卫生院资金管理不规范等情况，采取核减下一年度预算或要求整改达标后再申报的措施，切实强化预算的约束力，提升财政资金使用效益。

四、推动预算编制与绩效管理融合，提升管理水平。一是加强业务培训与政策宣贯。成功召开“2025年度区级预算编制及绩效管理业务培训会”，组织全区预算部门财务人员深入学习零基预算、绩效目标设定等政策法规和业务知识，有效提升预算编制的科学性和规范性，为预算绩效管理工作奠定坚实基础。二是实施绩效目标前置审核。要求所有预算项目在申报时必须同步提交绩效目标，从项目的必要性、合理性、可量化程度等多个维度进行严格审核。对于不符合要求的项目，坚决不予安排预算，有力推动预算管理从传统的“重分配”向“重绩效”转变。

五、持续整改与长效建设，形成管理闭环。针对历年评价过程中发现的共性问题，如绩效指标设置不科学、资金执行率低等，区财政局督促各预算单位建立详细的整改台账，明确整改责任人和整改期限，推动绩效管理形成完整闭环。以卫生院普遍存在的固定资产管理漏洞为例，要求其制定专项整改方案，并将整改情况纳入年度考核，确保问题得到有效解决，不断提升财政管理水平。

2024年，麦积区财政局通过机制创新、动态监控、评价优化和结果应用等一系列努力，初步构建起全方位、全过程的预算绩效管理体系，为财政资金高效配置和区域经济社会的高质量发展提供了强有力的保障。展望未来，麦积区财政局将继续坚定不移地深化绩效管理改革，全力推动“花钱必问效、无效必问责”的理念深入人心，为区域发展做出更大贡献。